Plano de preparação para entrevista: Diretor de controladoria na Vivara

Perguntas para praticar (20)

1. Conte sobre quando você liderou uma equipe em crise.
2. Descreva uma situação onde convenceu alguém de uma ideia.
3. Fale sobre um conflito com colega/gestor e como resolveu.
4. Conte sobre um projeto onde colaborou com outras áreas.
5. Descreva uma decisão difícil que teve que tomar rapidamente.
6. Fale sobre quando teve que se adaptar a uma grande mudança.
7. Conte sobre um erro que cometeu e o que aprendeu.
8. Descreva uma situação onde teve que motivar sua equipe.
9. Fale sobre uma vez que implementou uma mudança que beneficiou a equipe.
10. Conte sobre um momento em que sua ética profissional foi desafiada.
11. Descreva um momento em que teve que lidar com uma pressão externa.
12. Conte sobre uma vez que você teve que lidar com um cliente insatisfeito.
13. Descreva um momento em que você promoveu a inclusão na equipe.
14. Fale sobre uma vez que você teve que aprender algo rapidamente.
15. Conte sobre uma ocasião em que você teve que influenciar a alta gestão.
16. Fale sobre uma vez que você teve que gerenciar expectativas de stakeholders.
17. Descreva uma situação onde você teve que lidar com uma equipe remota.
18. Conte sobre um projeto que falhou e como você lidou com isso.
19. Como você garantiria a conformidade regulatória nas operações financeiras?
20. Quais métricas você considera essenciais para avaliar o desempenho financeiro de uma empresa?

Perguntas para fazer ao entrevistador (8)

• Como a Vivara se adapta às novas tecnologias no setor de joias?
• Quais são as expectativas para o diretor de controladoria nos próximos 12 meses?
• Como a cultura organizacional da Vivara promove a colaboração entre departamentos?
• Quais desafios a Vivara enfrenta atualmente no setor de tecnologia?
• Como você descreveria a dinâmica da equipe de controladoria?
• Quais oportunidades de crescimento você vê para a Vivara nos próximos anos?
• Como a liderança na Vivara lida com feedbacks e sugestões da equipe?
• Como a Vivara mede o sucesso de suas iniciativas tecnológicas?

Tópicos de estudo (8)

• Planejamento orçamentário e controle de despesas (budget, forecast e rolling forecast)

  Estude como estruturar orçamento anual, revisões de forecast e acompanhamento mensal de desvios versus realizado. Para um Diretor de Controladoria, isso é crítico porque a entrevista tende a avaliar sua capacidade de traduzir estratégia em números, proteger margem e antecipar riscos financeiros.

• Fechamento contábil, DRE, balanço e fluxo de caixa gerencial

  Revise o processo de fechamento mensal, principais reconciliações, consolidação de informações e leitura executiva de DRE, balanço patrimonial e DFC. Essas demonstrações são centrais para a controladoria e costumam ser usadas para avaliar maturidade técnica, governança e capacidade de suporte à decisão.

• Métricas de performance e análise de rentabilidade por produto/canal/loja

  Estude indicadores como margem bruta, EBITDA, CAC, payback, ticket médio, giro de estoque e contribuição por canal. Em uma empresa como a Vivara, entender rentabilidade por unidade de negócio ajuda a mostrar visão de negócio, foco em resultado e capacidade de priorização.

• Gestão de estoques, capital de giro e impacto contábil-financeiro no varejo

  Aprofunde-se em giro de estoque, provisões, perdas, inventários, capital de giro e impactos no caixa. Para uma operação com forte dependência de estoque e conversão de vendas, esse tema é essencial para demonstrar domínio sobre eficiência operacional e risco financeiro.

• ERP, BI e automação de controladoria com Excel avançado e Power BI

  Revise uso prático de ERP, extração e tratamento de dados, dashboards executivos e automações para fechamento e análise. O mercado atual valoriza líderes de controladoria que consigam reduzir retrabalho, melhorar acurácia e acelerar a geração de relatórios com tecnologia.

• Governança, compliance e controles internos

  Estude desenho de controles internos, segregação de funções, políticas financeiras, auditoria interna e aderência a normas contábeis e fiscais. Esse conhecimento é importante porque diretor de controladoria precisa equilibrar performance com segurança, integridade dos números e mitigação de riscos.

• Gestão de pessoas e liderança de equipes multidisciplinares

  Prepare exemplos de liderança, desenvolvimento de time, gestão de conflitos, definição de metas e criação de rotina de performance. Em cargos de diretoria, a entrevista costuma avaliar sua capacidade de influenciar áreas parceiras, formar sucessores e sustentar a execução do calendário financeiro.

• Conhecimento do negócio da Vivara e tese estratégica do setor

  Estude a empresa, seu posicionamento no mercado, mix de canais, sazonalidade, dinâmica de varejo premium e principais riscos e oportunidades do setor. Esse preparo é importante para adaptar suas respostas ao contexto real da companhia e mostrar visão estratégica além da técnica.